{"id":7221,"date":"2022-04-11T19:37:28","date_gmt":"2022-04-11T19:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sadc.org\/?p=7221"},"modified":"2025-03-19T16:32:01","modified_gmt":"2025-03-19T16:32:01","slug":"know-your-companys-strengths-and-weaknesses-with-the-ffom-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sadc.org\/en\/know-your-companys-strengths-and-weaknesses-with-the-ffom-analysis\/","title":{"rendered":"Know your company's strengths and weaknesses with SWOT analysis"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pour r\u00e9ussir, le dirigeant<\/a> d’<\/span>entreprise <\/span>doit avoir pleinement conscience de son <\/span>environnement<\/a><\/strong>. Il doit donc \u00eatre continuellement au courant de<\/span> ses forces<\/strong>, de ses faiblesses<\/strong>, <\/span>et<\/span> de son positionnement<\/span> sur le march\u00e9.<\/span> L\u2019analyse FFOM<\/strong> (de l’anglais <\/span>SWOT<\/span>, <\/span>S<\/span>trengths, <\/span>W<\/span>eaknesses, <\/span>O<\/span>pportunities, and <\/span>T<\/span>hreats)<\/span> est l\u2019outil le plus utilis\u00e9 afin de permettre aux entreprises de d\u00e9terminer leur position actuelle, mais aussi de d\u00e9finir leur positionnement futur<\/strong>.<\/span><\/div><\/div>
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L\u2019analyse FFOM qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/span><\/h3>
L\u2019analyse <\/span>FFOM<\/strong> (<\/span>F<\/strong>orces, <\/span>F<\/strong>aiblesses, <\/span>O<\/strong>pportunit\u00e9s, <\/span>M<\/strong>enaces) est un outil qui permet \u00e0 une entreprise de voir comment elle se <\/span>d\u00e9marque<\/strong> sur le march\u00e9 actuel. Elle permet \u00e9galement d’identifier les <\/span>vuln\u00e9rabilit\u00e9s <\/strong>d\u2019une entreprise et donc de corriger les <\/span>menaces <\/strong>auxquelles elle est expos\u00e9e avant que l’\u00e9v\u00e9nement ne se produise.<\/span><\/div><\/div>
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Alors que les forces et les faiblesses sont g\u00e9r\u00e9es <\/span>en interne<\/strong><\/span>, les opportunit\u00e9s et les menaces sont elles <\/span>ext\u00e9rieures <\/strong>\u00e0 l’entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 ces diff\u00e9rents points, il est beaucoup plus facile pour un dirigeant de d\u00e9finir la position et les axes d\u2019am\u00e9lioration d\u2019une entreprise, que <\/span>la strat\u00e9gie<\/a><\/span> soit ax\u00e9e sur du d\u00e9veloppement ou du renforcement sur le positionnement.<\/span><\/div><\/div>
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Les atouts d\u2019une analyse FFOM<\/span><\/h3>
En plus de vous permettre de planifier vos <\/span>objectifs<\/span>, l\u2019analyse FFOM permet avant tout de vous donner une vue d\u2019ensemble actuelle<\/strong> de votre entreprise. Vous pouvez ainsi gr\u00e2ce \u00e0 cet exercice de r\u00e9flexion identifier des opportunit\u00e9s auxquelles vous n\u2019auriez peut-\u00eatre pas pens\u00e9. Il peut \u00eatre tr\u00e8s utile de s\u2019aider de cet outil r\u00e9guli\u00e8rement pour poser \u00e0 plat la situation et identifier les <\/span>menaces \u00e9mergentes<\/strong> qui sont susceptibles de mettre en p\u00e9ril l\u2019avenir de votre entreprise. De cette mani\u00e8re, vous pouvez prendre les devants et \u00e9voluer avant eux afin de <\/span>ne pas perdre votre place sur le march\u00e9<\/strong><\/span>.<\/span><\/div><\/div>
Dans un monde o\u00f9 le progr\u00e8s ne cesse de s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer, il est d\u00e9sormais essentiel de rester \u00e0 l’aff\u00fbt de nouvelles technologies et de nouvelles solutions afin de permettre \u00e0 votre entreprise de se d\u00e9marquer.<\/span><\/div><\/div>
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Comment r\u00e9aliser une analyse FFOM ?<\/span><\/h3>
Pour r\u00e9aliser une analyse FFOM dans de bonnes conditions, il est g\u00e9n\u00e9ralement n\u00e9cessaire de r\u00e9unir une <\/span>\u00e9quipe d\u00e9cisionnelle<\/strong> dans l\u2019entreprise<\/span>. En effet, un groupe de personnes permet d\u2019accro\u00eetre la force de l\u2019outil, car <\/span>les id\u00e9es se multiplient <\/strong><\/span>et se nourrissent entre elles afin de d\u00e9celer des faiblesses plus subtiles ou des opportunit\u00e9s que l’entreprise n’avait encore jamais envisag\u00e9es.<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t
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Galerie photos de quelques-uns des entrepreneurs accompagn\u00e9s par la SADC<\/a><\/em><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t
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Pour donner encore plus de force \u00e0 cet atelier, les entreprises font \u00e9galement <\/span>appel \u00e0 des consultants en planification strat\u00e9gique<\/a><\/span> qui pourront guider<\/a> le courant de pens\u00e9e afin d\u2019amener les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir dans la bonne direction \u00e0 travers diverses remarques pertinentes.<\/span><\/div><\/div>
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Une fois l\u2019\u00e9quipe<\/a> r\u00e9unie, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser le<\/span> bilan externe de l\u2019entreprise<\/span>. C’est-\u00e0-dire identifier les opportunit\u00e9s et les menaces qui planent sur l\u2019entreprise. Ce peut \u00eatre : <\/span><\/div><\/div>