{"id":7011,"date":"2022-10-02T19:48:49","date_gmt":"2022-10-02T19:48:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sadc.org\/?p=7011"},"modified":"2023-10-18T16:46:08","modified_gmt":"2023-10-18T16:46:08","slug":"corporate-strategy-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sadc.org\/en\/corporate-strategy-guide\/","title":{"rendered":"Guide to corporate strategies"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qu\u2019est-ce que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise ?<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t
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Le but de toute entreprise est d\u2019\u00eatre en mesure de trouver des avantages concurrentiels. La <\/span>strat\u00e9gie<\/a><\/span> consiste \u00e0 se distinguer de ses concurrents, tout en d\u00e9veloppant la notori\u00e9t\u00e9 et les produits de l\u2019entreprise.<\/span><\/div><\/div>
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Une entreprise peut mettre en \u0153uvre <\/span>une strat\u00e9gie de croissance des activit\u00e9s<\/span> existantes<\/span> pour augmenter ses revenus et sa rentabilit\u00e9. Cela peut \u00eatre fait \u00e9galement en investissant dans de<\/span> nouveaux produits<\/span>, en lan\u00e7ant de nouvelles lignes de produits ou en se d\u00e9veloppant sur de <\/span>nouveaux march\u00e9s<\/span>. <\/span><\/div><\/div>
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La strat\u00e9gie de maintien <\/span>des activit\u00e9s \u00e0 leur niveau actuel consiste quant \u00e0 elle, \u00e0 simplement conserver les clients actuels<\/span> et \u00e0 <\/span>r\u00e9duire les co\u00fbts<\/span> afin d\u2019augmenter les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette strat\u00e9gie est souvent adopt\u00e9e lorsque l\u2019entreprise est en phase de <\/span>consolidation <\/span>ou lorsque les conditions du march\u00e9 sont difficiles. <\/span><\/div><\/div>
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Enfin, une entreprise peut<\/span> abandonner certaines activit\u00e9s pour <\/span>se recentrer sur d\u2019autres, plus rentables<\/span>. Cette strat\u00e9gie est souvent adopt\u00e9e lorsque l\u2019entreprise doit effectuer des choix strat\u00e9giques difficiles.<\/span><\/div><\/div>
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Peu importe la strat\u00e9gie adopt\u00e9e l’objectif ultime est toujours le m\u00eame : accro\u00eetre la rentabilit\u00e9 de l’entreprise.<\/div><\/div>

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D\u00e9finitions des 4 strat\u00e9gies d\u2019entreprise les plus courantes :<\/span><\/h3>
1. La strat\u00e9gie de domination par les co\u00fbts :<\/strong><\/div>
L\u2019entreprise s\u2019efforce de r\u00e9duire les co\u00fbts au maximum (fixes et variables) afin d\u2019offrir aux consommateurs des biens ou des services \u00e0 des prix inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux propos\u00e9s par ses concurrents. L\u2019entreprise qui adopte cette strat\u00e9gie doit agir sur ses d\u00e9penses : des achats, de la distribution de production, etc…<\/span><\/div><\/div>
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2. La strat\u00e9gie d\u2019innovation et de technologie :<\/strong><\/div>
Les innovations technologiques peuvent donner \u00e0 une entreprise un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Cela se fait gr\u00e2ce \u00e0 des <\/span>innovations technologiques<\/span> qui les distinguent des autres entreprises et permettent la diff\u00e9renciation, soit comme moyen ou r\u00e9sultat selon ce que vous voulez r\u00e9aliser avec elle !<\/span><\/div><\/div>
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3. La strat\u00e9gie de diff\u00e9renciation :<\/strong><\/div><\/div>
Pour r\u00e9ussir sur le march\u00e9, une entreprise doit se distinguer de ses concurrents en proposant <\/span>une offre unique sur ce terrain<\/span>. L\u2019avantage peut \u00eatre commercial (offrant une meilleure qualit\u00e9), qualitatif ou technique\u2026 Qu\u2019est-ce qui est le plus important pour les consommateurs de comprendre au sujet de vos produits ou services ? Quels sont les avantages tangibles en regard de vos concurrents ? Et surtout qu’est-ce qui cr\u00e9e de la valeur \u00e0 leurs yeux, qui vient les soulager et combler leur besoin ? Vos clients recherchent une preuve de valeur ajout\u00e9e avant d\u2019acheter, d’une r\u00e9ponse adapt\u00e9e \u00e0 ce qui les g\u00eane !<\/span><\/div><\/div>
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4. La strat\u00e9gie de coop\u00e9ration :<\/strong><\/div>

Lorsque les entreprises interagissent avec leurs concurrents, elles peuvent choisir de coop\u00e9rer afin que chacun b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages. Le commerce entre entreprises permettra la sp\u00e9cialisation et la coop\u00e9ration sur d\u2019autres sujets d\u2019activit\u00e9; voici quelques formes : contrat de <\/span>sous-traitance<\/span>, concession de <\/span>franchise<\/span>\u2026<\/span><\/span><\/p>

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La SADC Achigan-Montcalm : qui sommes-nous ?<\/span><\/h3>
Afin de vous aider \u00e0 g\u00e9rer de fa\u00e7on efficace votre entreprise et vous permettre d’exploiter son plein potentiel, la SADC<\/a> vous offre :<\/div><\/div>
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