Diagnostic et planification stratégique
En quoi consiste cet accompagnement ?
Les gestionnaires d’entreprise doivent continuellement prendre des décisions dans des contextes d’urgence. L’accompagnement offert pour l’élaboration d’une planification stratégique s’adresse ainsi aux entreprises qui désirent prendre un temps d’arrêt pour réfléchir à leur positionnement actuel et définir avec l’équipe de gestionnaires un plan structurant visant à orienter les activités futures de l’entreprise.
Assurer la croissance d’une organisation oblige à prendre des décisions régulières et rapides dans le quotidien d’un gestionnaire. La création d’un plan stratégique et le processus qui l’accompagne (planification stratégique) constituent des composantes clés de la planification de la croissance d’une entreprise. Cette approche amènera les dirigeants et leurs gestionnaires à établir une vision réaliste concernant l’avenir de l’organisation tout en maximisant le potentiel de croissance de celle-ci.
Quelles sont les particularités de cet accompagnement offert par la SADC ?
Afin de déterminer précisément où vous voulez amener votre organisation à court, moyen et long terme et comment s’y prendre pour y arriver, la SADC peut vous aider à réaliser votre planification stratégique. La SADC peut vous aider entre autres à :
- Planifier le processus de consultation
- Animer les rencontres de consultation avec vos gestionnaires et employés
- Traiter les informations, effectuer la synthèse des discussions et définir ainsi des enjeux, des orientations stratégiques et des axes d’intervention
- Réfléchir à votre Mission, à clarifier votre Vision et à identifier les valeurs qui sous tendent votre organisation
Quels sont les avantages de cet accompagnement ?
La planification stratégique constitue la première étape d’un processus visant à permettre à une entreprise de contrôler son avenir et sa croissance. Elle permet de renforcer l’équipe de travail en accentuant la mobilisation de celle-ci, accélérer la prise de décisions et améliorer la communication des gestionnaires grâce à la cohésion du message transmis par chacun d’eux.
En plus de vous aider à répondre à vos questions à ce sujet, nos experts de la SADC peuvent vous aider à véritablement faire une analyse de votre situation. De plus, une analyse de vos besoins à long terme et la détermination d’une stratégie financière adéquate pour votre entreprise pourraient par le fait même être développées à cette occasion.
Voyez la liste des différents besoins à la droite auxquels ce produit financier peut répondre. N’hésitez pas et faites une demande de financement à la SADC sans tarder. Nous vous accompagnerons dans vos réflexions et la réalisation de votre projet.
VOUS DÉSIREZ…
- Aquérir, fusionner ou assurer la relève d'une entreprise
- Améliorer votre fonds de roulement / Croissance
- Démarrer votre entreprise
- Développer un projet résidentiel / commercial
- Acquérir des équipements
- Exporter vos produits ou services
- Faire financer vos crédits d'impôt
- Acheter une propriété commerciale / industrielle
- Faire un redressement de la situation financière
- Retirer de l’équité
- Robotiser / Automatiser / Améliorer l'informatique
- Financer une Startup
- Améliorer la performance environnementale de votre entreprise
- Réaliser un projet collectif
- Planifier stratégiquement le développement de votre entreprise
