Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
Le but de toute entreprise est d’être en mesure de trouver des avantages concurrentiels. La stratégie consiste à se distinguer de ses concurrents, tout en développant la notoriété et les produits de l’entreprise.
Une entreprise peut mettre en œuvre une stratégie de croissance des activités existantes pour augmenter ses revenus et sa rentabilité. Cela peut être fait également en investissant dans de nouveaux produits, en lançant de nouvelles lignes de produits ou en se développant sur de nouveaux marchés.
La stratégie de maintien des activités à leur niveau actuel consiste quant à elle, à simplement conserver les clients actuels et à réduire les coûts afin d’augmenter les marges bénéficiaires. Cette stratégie est souvent adoptée lorsque l’entreprise est en phase de consolidation ou lorsque les conditions du marché sont difficiles.
Enfin, une entreprise peut abandonner certaines activités pour se recentrer sur d’autres, plus rentables. Cette stratégie est souvent adoptée lorsque l’entreprise doit effectuer des choix stratégiques difficiles.
Peu importe la stratégie adoptée l’objectif ultime est toujours le même : accroître la rentabilité de l’entreprise.
Définitions des 4 stratégies d’entreprise les plus courantes :
1. La stratégie de domination par les coûts :
L’entreprise s’efforce de réduire les coûts au maximum (fixes et variables) afin d’offrir aux consommateurs des biens ou des services à des prix inférieurs à ceux proposés par ses concurrents. L’entreprise qui adopte cette stratégie doit agir sur ses dépenses : des achats, de la distribution de production, etc…
2. La stratégie d’innovation et de technologie :
Les innovations technologiques peuvent donner à une entreprise un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Cela se fait grâce à des innovations technologiques qui les distinguent des autres entreprises et permettent la différenciation, soit comme moyen ou résultat selon ce que vous voulez réaliser avec elle !
3. La stratégie de différenciation :
Pour réussir sur le marché, une entreprise doit se distinguer de ses concurrents en proposant une offre unique sur ce terrain. L’avantage peut être commercial (offrant une meilleure qualité), qualitatif ou technique… Qu’est-ce qui est le plus important pour les consommateurs de comprendre au sujet de vos produits ou services ? Quels sont les avantages tangibles en regard de vos concurrents ? Et surtout qu’est-ce qui crée de la valeur à leurs yeux, qui vient les soulager et combler leur besoin ? Vos clients recherchent une preuve de valeur ajoutée avant d’acheter, d’une réponse adaptée à ce qui les gêne !
4. La stratégie de coopération :
Lorsque les entreprises interagissent avec leurs concurrents, elles peuvent choisir de coopérer afin que chacun bénéficie d’avantages. Le commerce entre entreprises permettra la spécialisation et la coopération sur d’autres sujets d’activité; voici quelques formes : contrat de sous-traitance, concession de franchise…
La SADC Achigan-Montcalm : qui sommes-nous ?
Afin de vous aider à gérer de façon efficace votre entreprise et vous permettre d’exploiter son plein potentiel, la SADC vous offre :
- une panoplie de services-conseils en gestion
- des solutions de financement d’entreprises
- et un soutien aux projets collectifs.
Où nous trouver ?
En tant qu’acteur régional, nous desservons des entreprises appartenant à l’une des collectivités des 10 municipalités de la MRC de Montcalm ainsi que les municipalités appartenant à la MRC de L’Assomption (municipalités de L’Assomption, L’Épiphanie et de Saint-Sulpice). Nous opérons également pour les municipalités situées dans la MRC de la Rivière du Nord, à savoir Sainte-Sophie et Saint-Hippolyte.
En d’autres termes, nous desservons les municipalités de Saint-Hippolyte, Saint-Calixte, Sainte Sophie, Saint-Lin-Laurentides, Saint-Julienne, Saint-Esprit, Saint-Roch-Ouest, Saint-Roch-de-l’Achigan, Saint-Liguori, Saint-Alexis, Saint-Jacques, Sainte Marie-Salomé, L’Epiphanie, L’Assomption ainsi que Saint-Sulpice. En revanche les municipalités de Repentigny et de Charlemagne ne peuvent être les bénéficiaires des aides financières que nous octroyons. Quelque que soit votre demande concernant la transmission ou la reprise d’une entreprise nos bureaux sont établis au 104, rue St-Jacques à Saint-Jacques.
Nous avons cru en leur projet et ils nous ont fait confiance
Depuis notre création en 1992, nous avons accompagné de multiples entrepreneurs dans le cadre de leurs objectifs de transmission, de démarrage ou de croissance de l’entreprise. Parmi ceux-ci figurent :
Solnor Environnement, experts-conseils pour les terrains ayant subi une contamination et pour la géologie. Le cœur d’activité de Solnor Environnement réside dans la gestion de projets à composante géologique, l’analyse et l’étude des sols et des eaux, leur décontamination ainsi que l’analyse environnementale de sites.
Lait de poule inc. , le spécialiste des articles de maternité et d’allaitement à l’Assomption, proposant des vêtements et textiles pour femmes enceintes et des textiles pour faciliter l’allaitement.
Brasserie L’Apothicaire de St-Jacques de Montcalm, dont la mission est de soutenir un écosystème de micro-brasseries régionales, d’aider et de contribuer à l’émergence et au développement d’acteurs locaux proposant des produits d’excellence.
L’entreprise d’insertion Buffet Accès emploi dont la mission essentielle consiste à offrir une passerelle vers le marché du travail dans le domaine de la restauration.
Si ces acteurs appartiennent à des secteurs économiques variés, il n’en demeure pas moins que notre approche misant sur le local et sur un accompagnement sérieux, travaillé et adapté à leurs objectifs et a contribué à ces réussites. Derrière chacun de ces entrepreneurs se trouvait un projet ambitieux et nous sommes fiers de présenter leur réussite.
La SADC vous accompagne dans le développement de votre entreprise. Faites appel à notre équipe pour mener à bien vos projets entrepreneuriaux.
